服務(wù)模式
服務(wù)模式
公司依托核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源等關(guān)鍵資源要素，通過有效的業(yè)務(wù)流程，形成了完整的運(yùn)行系統(tǒng)，為 高耗能生產(chǎn)企業(yè)提供節(jié)能減排技術(shù)服務(wù)和節(jié)能減排工程總承包服務(wù)。
公司經(jīng)營(yíng)節(jié)能減排服務(wù)業(yè)務(wù)多年，立足于北京、湖南市場(chǎng)，面向全國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備進(jìn)一步開拓東南亞等海外市場(chǎng)。公司有持續(xù)合作的上游供應(yīng)商，在原材料設(shè)備采購(gòu)上建立有穩(wěn)定而長(zhǎng)期的合作關(guān)系。公司通過北京總公司和湖南分公司，向客戶推薦產(chǎn)品，為客戶提供節(jié)能減排咨詢、指導(dǎo)。公司堅(jiān)持在節(jié)能減排領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，主要依托合同能源管理模式，通過有競(jìng)爭(zhēng)力的節(jié)能減排產(chǎn)品及方案，持續(xù)獲得收入。
一、合同能源管理模式（EMC）
一、合同能源管理模式（EMC）
從事能源服務(wù)的企業(yè)（簡(jiǎn)稱EMC）節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以大大降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性。
目前國(guó)內(nèi)EMC的運(yùn)作模式和BOT的運(yùn)作模式有很多相似之處，主要區(qū)別在于BOT在運(yùn)營(yíng)期的收益一般由服務(wù)方全部收取，而EMC則由服務(wù)方和業(yè)主按合同約定比例共同分享節(jié)約的能源成本。
二、工程總承包模式（EPC）
二、工程總承包模式（EPC）
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以大大降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性。
目前國(guó)內(nèi)EMC的運(yùn)作模式和BOT的運(yùn)作模式有很多相似之處，主要區(qū)別在于BOT在運(yùn)營(yíng)期的收益一般由服務(wù)方全部收取，而EMC則由服務(wù)方和業(yè)主按合同約定比例共同分享節(jié)約的能源成本。
三、BT模式
三、BT模式
BT（BuildTransfer）即建設(shè)移交，是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中采用的一種投資建設(shè)模式，是指業(yè)主與服務(wù)商簽訂特許權(quán)協(xié)議，特許服務(wù)商承擔(dān)工程投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與維護(hù)，在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)，服務(wù)商向業(yè)主定期收取費(fèi)用，以此來回收系統(tǒng)的投資、融資、建造、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)成本并獲取合理回報(bào)，特許期結(jié)束，服務(wù)商將固定資產(chǎn)無償移交給業(yè)主的一種投資模式。
BOT與EPC+C的最主要區(qū)別是：在BOT模式下，服務(wù)商以自有資金進(jìn)行工程投資建設(shè)，擁有特許期限內(nèi)相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，特許期結(jié)束后，該所有權(quán)轉(zhuǎn)至業(yè)主，帶有融資性質(zhì)；而在EPC+C模式下，服務(wù)商全程都不擁有工程相關(guān)資產(chǎn)所有權(quán)，僅依所提供的服務(wù)收取費(fèi)用。
四、PPP模式
四、PPP模式
PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫，是指政府與私人組織之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。